Projections

Prenez de meilleures décisions en visualisant vos projections. Faites des hypothèses, et mesurez-en l’impact sur votre atterrissage de l’exercice.

Deux outils à votre disposition : les projections et les scénarios différentiels

Pour vous permettre d’actualiser au mieux votre atterrissage de l’exercice selon l’information en votre possession à l’instant T.

• Les projections s’ajustent dans la continuité directe de votre comptabilité.
• Contrairement aux budgets, le but des projections est de les actualiser régulièrement avec votre connaissance des événements certains à venir.
• Vous pouvez ensuite créer des scénarios différentiels pour les événements probables, à ajouter aux projections, ou pas.

Projections & scénarios différentiels

Créez plusieurs projections et plusieurs scénarios différentiels :

• Choisissez la projection qui vient s’ajuster dans la continuité du réel
• Cela vous donne votre atterrissage d’exploitation de l’exercice en cours, et du N+1
• Choisissez les scénarios différentiels qui viennent se superposer sur la projection affichée, pour en comprendre l’impact sur votre atterrissage de l’exercice

À retenir sur les scénarios différentiels

Un outil simple et efficace pour analyser l’impact de différents événements ou décisions opérationnelles à venir.

• Les scénarios différentiels sont très utiles pour ajouter/supprimer différents événements, possibles mais non certains, sur votre projection, sans reprendre toute la projection initiale.
• Exemples de scénarios différentiels : la perte d’un client, l’ouverture d’une agence, d’un nouveau business dans une nouvelle ville, l’impact d’un contentieux.
• C’est beaucoup plus simple de passer par un scénario différentiel qui traite juste le point en question, plutôt que de reprendre toute une projection.