28 juillet 2025

Les Fondamentaux de la valeur Forscale

Les fondamentaux de la proposition de valeur de Forscale

• Gagnez un temps considérable… sur de nombreux sujets.
• Analysez et comprenez le présent… pour mieux piloter l’actuel.
• Faites des scénarios de projections, d’exploitation et de trésorerie, et anticipez l’impact.
• Sur une donnée fiable et lisible, prenez au plus tôt de meilleures décisions pour améliorer votre résultat et réduire vos besoins de trésorerie.

1. Gagnez un temps considérable sur de nombreux sujets

La mise à jour de vos reportings en 1 clic. Vos reportings métiers d’analyse, de contrôle, de pilotage sont mis en place au démarrage, ou construits au fil de l’eau selon vos besoins : P&L, marges, endettement, investissements, BFR, cash-flows. L’intégration automatique de la donnée réelle (comptabilité, payes et banques) permet une mise à jour automatique de tous vos reportings tous les mois. Terminé de récupérer la comptabilité dans un grand livre (txt ou Excel) et de passer une journée à manipuler les chiffres et les formats pour faire le raccord dans vos fichiers Excel.

La production d’un dossier « prêt BPI » ou « dossier investisseurs » est grandement facilitée. Forscale intègre de facto la donnée réelle, raccordée aux projections, selon un format analytique métier. La donnée est donc déjà structurée pour la production d’un dossier de prêt ou d’un dossier de levée de fonds.

Trouvez toute l’information dans un environnement unique. Comptabilité, payes, flux financiers (banques) et tous les reportings qui en découlent. Retrouvez en 1 clic un encaissement client ou un paiement fournisseur, visualisez votre chiffre d’affaires par client tous les mois, contrôlez votre poste client dans votre balance âgée, comparez les salaires bruts de votre équipe de production. Plus besoin de demander au comptable les balances, d’aller chercher le PDF du mois de décembre pour contrôler un paiement ou le livre de paye : tout est dans Forscale.

2. Comprendre le présent pour mieux piloter l’actuel

Analyse de marge et choix des investissements marketing — Cas client : une société qui conçoit et fait fabriquer des bijoux fantaisie distribués via 3 canaux (site e-commerce, marketplace Amazon, points de vente physiques). Le client a mis en place des reportings pour analyser la marge brute par canal de distribution, afin de mesurer précisément ce qu’il pressentait déjà — que le canal marketplace était moins rentable que les points de vente. Cette analyse lui permet d’ajuster ses choix de distribution et ses investissements marketing par canal.

Pilotage de décroissance et décision de mise en chômage partiel — Cas client : une baisse légère de chiffre d’affaires liée à la Covid, avec un risque d’aggravation. Le CEO souhaite conserver son équipe au complet le plus longtemps possible et veut identifier le moment critique où il devra déclencher la procédure de chômage partiel. Forscale lui permet de suivre l’évolution de son P&L et de sa trésorerie mois par mois, en restant concentré sur son excédent brut d’exploitation.

Analyse et contrôle des créances clients — La quasi-totalité des clients Forscale sont attentifs à l’évolution de leur poste client, la Covid ayant fortement augmenté le risque d’impayés et de délais de règlement. La visibilité constante sur le poste client permet de contrôler et de réagir au plus vite.

3. Faire des scénarios de projections, d’exploitation et de trésorerie, et anticiper l’impact

Projeter son exploitation pour valider des investissements — Cas client : une société de portage salarial, à marge brute structurellement faible (~6 %), qui contrôle ses marges et réajuste ses projections chaque mois après import de la comptabilité et des payes. Cette vue ajustée lui permet de lancer ses projets d’investissement un à un, d’en comprendre l’impact sur le résultat et la trésorerie, et de décider du meilleur moment pour accélérer ou freiner.

Projeter sa trésorerie, jouer des scénarios, décider — Cas client : une société SaaS avec un fonds d’investissement au capital. Les reportings se mettent à jour automatiquement chaque mois ; il reste au client à actualiser ses projections avec l’information la plus récente. En combinant projections et « scénarios additionnels » (plan de licenciement, campagne marketing, ouverture d’activité), le client dispose d’un puissant outil d’aide à la décision, également utile dans les discussions avec le fonds.

4. Améliorer votre résultat et réduire vos besoins de trésorerie

Ce dernier point découle directement des précédents. Avoir une information fiable et structurée tous les jours devant les yeux permet aux clients de prendre plus tôt de meilleures décisions, avec des actions mieux adaptées aux situations.

En synthèse, nos clients clôturent leur exercice avec un meilleur résultat et une meilleure trésorerie avec Forscale que sans. L’ampleur dépend beaucoup du modèle économique, de l’usage et de la finesse des analyses mises en place : le résultat peut s’améliorer de 1 % à 3 %, le poste client peut diminuer de 15 jours. À titre d’exemple, sur une société de 5 M€, chaque % gagné augmente le résultat de 50 K€, et 15 jours de créances représentent 200 K€ de trésorerie en plus.