21 janvier 2026
Tous nos cas clients
PME en direct
SEAP LEBRUN — Bâtiment, 20 chantiers à suivre en parallèle
30 résultats d’exploitation mensuels pilotés avec précision, par chantier, par métier, par entreprise, et consolidé.
« Forscale nous a littéralement permis un bond pour la gestion de notre activité. L’outil est devenu indispensable depuis la reprise de Lebrun, pour le contrôle du groupe. » — Arnaud Plisson, CEO
L’entreprise — groupe-plisson.com. Le groupe Plisson intègre deux sociétés opérationnelles : SEAP, spécialisée dans la rénovation d’hôtels haut de gamme (maçonnerie, plomberie), et LEBRUN, concentrée sur la peinture, le ravalement de façade et l’entretien pour les acteurs institutionnels publics. Depuis le rapprochement des deux sociétés en 2022, l’ensemble représente 20 M€ de chiffre d’affaires pour 80 personnes.
Le contexte — Structure de 2 sociétés opérationnelles, une holding et de nombreux flux intra-groupe. Besoin : une lecture d’exploitation par chantier avec la répartition précise du coût de main-d’œuvre (salariés, intérimaires, externes) au prorata du temps passé par mois ; un suivi fin des factures clients et fournisseurs par chantier pour anticiper les dérapages et relancer la facturation ; une consolidation des résultats par métier (plomberie, maçonnerie, peinture), par société et au niveau groupe.
La solution déployée — Forscale a collaboré avec la direction financière pour structurer les données de paie et comptables, permettant la répartition automatisée de chaque ressource (interne ou externe) par chantier. La plateforme génère désormais un résultat mensuel par chantier, des analyses par métier et par société, un résultat consolidé groupe, et des tableaux de suivi de facturation par chantier avec alertes en cas de dérive.
Les bénéfices — pilotage granulaire (30 résultats d’exploitation maintenus à jour automatiquement), réactivité opérationnelle (détection immédiate des chantiers en difficulté), distribution ciblée (chaque partie prenante dispose de ses indicateurs spécifiques), performance renforcée.
BIRON DATA — Solution de Business Intelligence (BI-as-a-service)
Deux jours gagnés chaque mois et une autonomie totale sur le pilotage financier.
« Avec Forscale je gagne 3 ans avant de devoir prendre un DAF » — Xavier Lottin, CEO
L’entreprise — birondata.com. Biron Data propose une solution clé-en-main de Business Intelligence (BI-as-a-service) permettant aux e-commerçants d’analyser leur activité via une plateforme web intuitive.
Le contexte — Avant Forscale, le CEO consacrait plusieurs jours par mois à la production de ses tableaux Excel, avec une faible capacité d’analyse et une incertitude constante sur la fiabilité des données partagées avec ses actionnaires.
La solution déployée — décomposition analytique du chiffre d’affaires (Licences / Services Setup / Autres services), analyse de la facturation par client avec suivi des écritures de cut-off sur les abonnements, tableaux de bord de gestion permettant au CEO de piloter en autonomie complète.
Les bénéfices — gain de temps (2 jours libérés chaque mois), autonomie décisionnelle, fiabilité, agilité.
DAF à Temps Partagé
PARFUMS BDK — Retail et réseau de vente
Un reporting structuré adapté aux exigences d’un actionnaire prestigieux.
« J’avais déjà travaillé avec Forscale sur un dossier Retail, AMI Paris, je ne me suis pas posé la question pour BDK. Ils ont repris la modélisation de mes Excel pour les automatiser. » — Anthony Lecomte, DAF à temps partagé
L’entreprise — bdkparfums.com. BDK Parfums est une maison de parfums parisienne indépendante, fondée en 2016 par David Benedek, distribuée dans 58 pays via plus de 500 points de vente (France, États-Unis, Allemagne en premiers marchés). Société en pleine croissance qui vient de faire entrer LVMH à son capital.
Le contexte — L’entrée récente de LVMH impose un reporting structuré selon un format précis, avec une production mensuelle rigoureuse. Enjeu pour le DAF à temps partagé : quitter Excel pour une solution pérenne, sans dépendance à son intervention.
La solution déployée — P&L au format LVMH avec le niveau de détail requis, cashflow sur mesure avec ventilation des entrées de trésorerie par type de clients (wholesale, retail, boutiques, e-shop), centres analytiques pour suivre le résultat d’exploitation par boutique et par réseau de distribution, suivi de trésorerie et balance âgée avec regroupement des comptes auxiliaires identifiant les centrales d’achat de la grande distribution.
Les bénéfices — autonomie client, conformité actionnaire (standards LVMH), pilotage multi-canal, réactivité financière.
Cabinet Comptable
MONUMENT CAFE — Chaîne de 8 restaurants
Une semaine gagnée chaque mois et un pilotage multi-établissements fluide.
L’entreprise — monument-cafe.com. Monument Café est une marque de 8 restaurants née en 2012 à Versailles, positionnée sur les buffets et brunchs (plats chauds en cocottes Staub, verrines).
Le contexte — Le cabinet comptable consacrait une semaine complète chaque mois au traitement Excel du périmètre Monument Café. La gestion multi-établissements nécessitait des analyses comparatives rigoureuses, avec un format de restitution proche des standards McDonald’s et une discipline stricte sur le rattachement fournisseurs.
La solution déployée — P&L, bilan et cashflow individuels et groupe pour chaque établissement, analyses croisées entre restaurants (trésorerie, marges, performances), matrices comparatives sur l’ensemble des établissements, rapports de contrôle de gestion automatisés respectant les standards sectoriels.
Les bénéfices — une semaine libérée chaque mois pour le chef de mission, réactivité client accrue, pilotage comparatif instantané, rigueur analytique renforcée.